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Monday, July 18, 2011

What do numbers tell us?


Training and skills development play a key role in many sectors but when it comes to the difference that capacity-building, agricultural education, vocational training and skills development can make in offering a route out of poverty to rural poor people the debate becomes more serious. Why? “Today, about 34 per cent of the total rural population of developing countries is classified as extremely poor…” and agricultural education is 1 of the 6 policy and institutional measures “ that governments can take to provide an enabling framework for sustainable agricultural intensification “ …… agricultural education is “fundamental to enable women, men, young people and children to develop the skills they need to take advantage of new economic opportunities (source IFAD RPR 2011)” . In this context, it is extremely important for IFAD to assess the role and scope of capacity building, training and skills development in IFAD portfolio. The 2 days international consultation "Skills development for poverty alleviation: sharing IFAD experiences in technical and vocational skills development”that took place in IFAD on 22 and 23 June was an opportunity to:


  • understand the potential of training in IFAD supported projects
  • discuss the results achieved in the framework of the Initiative to Mainstream Initiative (IMI - a DFID supported initiative to promote innovations
  • identify successful and innovative training approaches in IFAD supported projects (six field studies conducted in on-going IFAD projects in Bangladesh, Colombia, Ghana, Madagascar, Rwanda and Sudan were presented), and
  • pave the way to strengthen the impact of training on poor rural communities in order to give the rural poor the individual and collective capabilities to overcome poverty.


In terms of numbers, results are impressive! Since 2005, more than 4.3 million people have been trained (40% on agricultural technologies and production and 23% on enterprise development and employment) through IFAD programmes. But numbers, as rightly pointed out by panellists at the international consultation, need to be interrogated to give a sense of the impact of the 4.3 million trainings delivered on the lives of those people in terms of empowerment. Unfortunately data is not collected systematically and consistently; participants agreed that more efforts should be made to improve the quality of the data collected in order to answer crucial questions such as: Who are the people trained; are they men, youths or women? and most importantly are they the rural poor we need to reach? What is the use of these trainings? Did the trainings make any difference to the quality of life of the trainees?

Definitively, this is the experience of the women trained in the context of Gash Sustainable Livelihoods Regeneration Project (GSLRP) in Sudan . For them “the training on nutrition, food processing and home economics was the first opportunity to socialize and acquire new skills, said Aisha Sheik GSLRP Programme Officers in Sudan.

Kudos to GSLRP project for:


  • campaigning for women’s participation in training
  • influencing men and having men support the participation of women in training (it wasn’t easy…it took 2 years but they did it!!)
  • overcoming barriers like the lack of venues where women could be trained
  • optimizing the techniques acquired by those who benefitted from the project training on brick making and having them build the training venues with green bricks
  • sharing with us during the conference the thoughts and the feedback of the beneficiaries of the training. Their words:
"Before the training, we were just sitting in the house, meetings have broadened our thinking."

"We learned how to speak Arabic and how to pray and cite the Koran"

"Before the training, our meals were sorghum porridge or Kasha, now we cook vegetables and meat; prepare special meals for children and pregnant women."

“Before we did not care when the vaccination team came for our children, now we all go out and know how important it is”
  • and for awarding certificates at the end of the training. Trainees value certificate!!!

Certificates are building blocks for further training, for social recognition and self- esteem of the trainees and Sudan is not the only example: the Rural Enterprises Projects in Ghana did the same! . But training programmes are not always successful, the field study in Bangladesh shows that skills development and acquisition of new technologies does not happen only through formal training!! This was the interesting finding of the Bangladesh field study.

The experience of the Micro-Finance and Technical Support Project (MFTSP), shows that 16 trained women operators out of 32 trained operators have never operated Mini-Hatcheries. An other 16 MH operators successfully operate MH but did not receive formal training: they “learned by doing” thanks to hands-on training delivered by Livestock Technical Assistants! According to the experience in Bangladesh , formal training can be less effective than a practical approach, as the time required to attend the formal training may be a serious constraint for many women: 30 days away from their daily duties is a significant amount of time and the women that could benefit from the training could not afford it! . So definitively duration of trainings should consider the needs of the target group but this is not the only element that contributes to designing effective training.


To be effective, training sessions must take into account a number of factors among which: the cultural strengths and weaknesses of the trainees, the ability of the trainers, the suitability of the training, the market demand and the national challenges .For examples, Madagascar and Colombia have different challenges, while Madagascar has 70% of its population in rural areas, Colombia is extremely urbanized. Moreover Madagascar has a population growing rate in terms of youth while the population in Colombia is stabilized. So, the challenge consists in mainstreaming projects into the national plans and managing project sustainability, but how do we measure the impact of IFAD project assisted trainings in the context of enabling a national framework for sustainable agriculture intensification?

Are IFAD project assisted training initiatives sustainable? will the government support them once the project is completed? Participants confronted their experiences and challenged the theories of their colleagues. Academics highlighted the need for linking projects to a wider context and challenged IFAD projects. But IFAD projects are not in a vacuum; they are discussed and approved by the Government. Dialogue among different stakeholders is key to working out balanced national strategies, and IFAD experience in Madagascar shows how, by working together, different stakeholders namely the Ministry for Agriculture, Ministry of Education and Research with IFAD advising on implementing a not too theoretical approach, can lead to balanced and concrete strategies.


The format of trainings varies and has to adapt to the national peculiarities. Apprenticeship on sewing, carpentry, welding, reparations, basketry, hairdressing and shoemaking worked perfectly in Rwanda for the Enterprise Promotion Project (PPMER II) . 51% of the apprentices managed to run their own business and 33% did get a job ! Home-based apprenticeship offers a number of advantages among which: ability to reach a critical mass of vulnerable youth , ability to transfer skills in a limited time, making rural life more attractive, mitigation of the risk of migration from rural areas and high impact with limited resources. No doubt rural poverty can be overcome if the rural poor are empowered and given the capacity to generate their incomes. Transfer of capacity and skills can happen in different shapes and formats, through apprenticeship, hands-on training , learning by doing formal trainings and skills development definitively can contribute to empowering the rural poor. However, more needs to be done to:


  • be more effective during the design and implementation phase
  • boost project impact
  • link private and public policies
  • link the training to the market to create concrete job opportunities
  • share experiences and have strong networks
  • keep good records and statistics to assess results
  • define the skills to be a good skills developer
  • link training, policy and research- too little attention is paid to research , but research is a way to produce knowledge
These were the challenges and the opportunities that inspired the discussion. The consultation was quite intensive, it was an opportunity to understand where we are, what needs to be done and to put on the table concrete proposal to reach the rural poor, to give them the tools to get out of poverty. How can we do better? Some concrete suggestions:
  • map skill requirements during the design phase of the project
  • change mind-set and develop an entrepreneurial mentality
  • mini-surveys to get evidence of good results, KAP survey presented in the Bangladesh field study could be a useful tool. Not familiar with KAP?

K for Knowledge……, did the student understand what was explained?
A for attitude… was it useful?
P for practice……..did the student adopt it?? if not go back to attitude!!!!
  • produce learning notes on training
  • simplify the message….if we want to reach our beneficiaries let’s simplify the language of publications and articles they may be interested in!!
  • and use more powerful tools....... what about the radio???

Saturday, May 21, 2011

"Équipe FIDA Madagascar en visite à la Réunion : Echanger en vue d'une fructueuse collaboration en matière de formation agricole..."

1. Une délégation composée d’agents de la CAPFIDA et des projets du portefeuille est en voyage dans l’ile de La Réunion, dans le cadre de la préparation du démarrage du nouveau projet FORMAPROD. A travers les échanges qu’elle a eu avec le SRFD (Service Régional de la Formation et Développement) de la DAAF (Direction de l’Agriculture de l’Alimentation et de la Forêt), la FRCA (Fédération Régionale des Coopératives Agricoles) et la Chambre Régionale de l’Agriculture, d’une part, et les visites au niveau de différents centres publics et privés de formation agricole, d’autre part, les constats généraux suivants se sont dégagés :

En ce qui concerne l’agriculture réunionnaise

- L’ile possède seulement 44.000ha de terre agricole à moitié occupée par la culture industrielle de canne à sucre[1] sur 252.000ha de superficie totale de l’Ile, avec une taille moyenne de 6ha/exploitation, et compte 8.100 exploitants agricoles recensés sur une population active de 240.000 (inférieur à la moyenne nationale de 5%) et une population totale de 800.000.

- L’agriculture y est professionnelle avec un statut formel des exploitants agricoles. L’autorisation d’exploiter nécessite en effet une autorisation avec comme préalable une justification de capacité professionnelle, traduite notamment par un diplôme professionnelle agricole. Une subvention de l’Etat peut être accordée aux exploitants notamment à l’installation.

- Le modèle de coopérative est ancré dans l’organisation de la production, avec un seuil minimum de viabilité de l’exploitation mais également un quota pour les filières assurant l’autosuffisance.

- Le niveau de production, limité notamment par les superficies agricoles, n’offre pas à l’Ile l’autosuffisance, et laisse une part importante du marché à l’importation. Sur un besoin total de 40.000 tonnes de fruits et légumes, la moitié seulement est produite localement.

- Une charte multisectorielle, facilitée par la loi de décentralisation, permet de préserver les surfaces agricoles face au développement urbain demandeur de surface également.

En ce qui concerne la formation agricole

- Formation professionnelle agricole à la Réunion initiée, au départ, par le privé et les établissements confessionnels, et l’Etat y a pris progressivement part.

- Volonté politique affirmée et prise en charge réelle par l’Etat de la formation agricole, actuellement, à travers (i) la consécration de l’une des 4 directions générales du MAAPRAT (Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du Territoire) à l’Enseignement et à la Recherche (DGER), (ii) la couverture par l’Etat et la Région des budgets de formation des établissements, (iii) le traitement au même titre que les établissements publics des centres privés en matière de mise à disposition d’enseignants et de dotation en subvention pour fonctionnement, et (iv) la décentralisation des moyens (fonctionnement et patrimoine immobilier) au niveau des régions.

- Valorisation de la formation agricole par l’exigence de capacité professionnelle à justifier par un diplôme pour être exploitant, et intérêt croissant des jeunes aux filières de formations agricoles.

- Caractère national réservé aux référentiels de formation et de certification (Diplômes), et délégation d’Autorité académique conservée dans les structures déconcentrées de l’Etat (Rectorat et SRFD) malgré l’avancée de la décentralisation.

- Rôle prépondérant du corps d’inspecteurs étendu à l’élaboration de référentiels de certification et de formation.

- Evolution progressives des centres, notamment les privés, d’une vocation purement de production agricole vers des vocations plus diversifiées, notamment les services.

- Système très rodé de collecte (au niveau des entreprises) et de versement aux établissements de formation des taxes d’apprentissage, servant de ressources complémentaires pour ces derniers.

- Gestion des établissements, publics et privés, par un conseil d’administration.

- Pédagogique de la formation agricole passée du concept classique de matière à celui de module.

- Recrutement à l’issu de la classe de 5ème, notamment de jeunes n’ayant pas réussi brillamment son parcours de l’enseignement général et appelés à reprendre goût de l’école dans l’enseignement professionnel, et préparation aux diplômes d’Etat allant du CAPA, BEPA (actuellement en voie de suppression), Bac Pro (Diplôme désormais exigé pour le métier d’exploitant agricole), et allant jusqu’au BTS et Licence Professionnelle pour certains lycées.

- Besoin d’adaptation au contexte malgache des modèles découverts à La Réunion où le contexte de l’agriculture est fondamentalement différent.

2. Jusqu’à ce jour, la délégation a fait l’itinéraire suivant :

3. Lundi 16 Mai : Accueil de la DAAF, au CFPPA (Centre de Formation Professionnelle et de Promotion Agricole) de Piton Saint-Leu.

- Présentation générale de l’organisation du MAAPRAT et de sa direction régionale, la DAAF, qui a à son sein le SRFD en charge de la formation professionnelle agricole au niveau des régions et possède la délégation d’autorité académique.

- Reforme nationale et opérationnalisation à La Réunion.

- Structure des EPL.EFPA (Etablissement Public Local d’Enseignement et de Formation Professionnelle Agricole), entité juridique composée de 4 centres :

o un lycée, qui recrute des jeunes pour une formation scolaire,

o un CFAA (Centre de Formation d’Apprentis Agricoles), qui recrute également des jeunes mais en formation en alternance par apprentissage en entreprise avec un contrat de travail,

o une CFPPA (Centre de Formation Professionnelle et de Promotion Agricole), qui cible des adultes déjà en activité.

o Et une exploitation et/ou des ateliers technologiques, servant de support pédagogique d’application mais devant couvrir ses charges par la vente de ses produits.

4. Mardi 17 Mai

Visite au lycée Cluny Sainte-Suzanne, dans la matinée

- Deux lycées, agricole (sous contrat avec le MAAPRAT) et professionnel (Education nationale), dans un établissement confessionnel catholique, sous tutelle des sœurs de Saint Joseph de Cluny, qui doit avoir son équilibre avec un effectif de 600 élèves.

- Géré par un OGC (Organisme de Gestion d’un Etablissement Catholique) avec un CA restreint qui se réunit 2 fois par an et délègue la gestion quotidienne à une direction.

- Offre de formations de service en milieu rural, après abandon depuis 12 ans des filières de production animale et végétale proprement dite.

- Le MAAPRAT affecte à l’établissement 85% des enseignants, contractuels directs de l’Etat, et verse également une subvention couvrant les charges salariales des 15% des enseignants engagés par l’OGEC. Pour le lycée professionnel, 100% des enseignants sont sous contrat public de l’Education Nationale. L’Etat verse également une subvention de fonctionnement à raison de 1.700 Euro/élève/an. La Région Réunion subventionne l’équipement.

- Les apprenants, à 80% boursiers, paient un frais de scolarité de 800 à 1.000 Euro/élève/an. Ceux à faible moyens sont dotés de tickets déjeuners financés sur fonds de solidarité du Ministère (10.000 Euro/an).

- Diplômes/certificats préparés : Brevet du collège à l’issu des classes de découverte professionnelle fin collège pour les sortants de 3ème, CAPA, ou bien le BAC Pro, et un BTS Commerce International pour le lycée professionnel.

A la DAAF Saint-Denis avec la DRIF (Délégation Régionale de l’Ingénierie de la Formation) du SRFD, dans l’après-midi

- Développement de référentiels d’un diplôme, composé des référentiels

o professionnel, par la DRIF

o de certification, par les inspecteurs

o et de formation, par les inspecteurs également.

- Processus de certification & habilitation :

o Les types de certification professionnelle sont les diplômes délivrés par l’Etat à travers les ministères certificateurs (MEN, MAAPRAT, …), les titres délivrés par les autres ministères et organismes consulaires, et les certificats créés et délivrés par des branches professionnelles.

o L’habilitation est une démarche administrative obligatoire d’engagement auprès de l’autorité académique, et délivrée à un centre pour la formation et le diplôme en vue d’une reconnaissance nationale.

- Exposé sur le système de formation par UC (Unités Capitalisables), en contraste avec la formation modulaire : Mis en place vers 1980, Réservé aux formations continues et par apprentissage mais non applicable à la formation initiale, Caractérisé par sa souplesse et flexibilité, l’indépendance de chaque UC, l’inexistence d’épreuve finale, et une durée de 5 ans pour décrocher le diplôme.

5. Mercredi 18 Mai : A la MFR du Tampon (170 élèves apprentis) qui est la plus ancienne (47 ans) des 4 MFR de La Réunion qui sont celles de l’Est, de l’Ouest et de Saint Pierre, avec François Antier, Directeur de la fédération des MFR.

- Les MFR sont des centres à taille humaine sinon familiale, avec une pédagogie de l’alternance et des apprenants exclusivement en internat durant les semaines de classe, et gérées par un Conseil d’administration à membres bénévoles renouvelés au tiers chaque année dont les présidents sont membres de droit de la fédération départementale/régionale des MFR.

- Une MFR ne s’implante pas mais se crée sur initiatives des familles.

- Valeurs et courants de pensées : Démocratie sociale d’inspiration chrétienne, Responsabilité collective, Solidarité et entraide, … Les MFR se sont par la suite démarquées de l’Eglise sans devenir publiques.

- Naissance du mouvement : Expérience avec 4 jeunes suivis par la paroisse, Extension et achat d’une maison par les familles, Création de l’Union nationale, Adoption des statuts (Chaque MFR dépend d’une association de famille), Mise au point de la pédagogie par alternance,

- Diplômes préparés : du CAP jusqu’au Bac Pro.

- En 2005, les MFR et UNREP capte 62% des apprenants de la formation agricole contre 38% par les lycées publics et le CNEAP (Conseil National de l’Enseignement Agricole Privé).

- Evolution des MFR, de part leur ancrage communautaire leur offrant une capacité d’animation territoriale, vers une vocation plus diversifiée tendant vers les services pour Tampon et l’horticulture et les travaux paysagers pour Saint-Pierre.

- Budget d’une MFR : 54% de subvention de l’Etat (DGER et éventuellement Région), 31% de participation des familles sous forme de pension d’internat, tout en sachant qu’elles bénéficient généralement d’aides ou de bourses, 9% d’autres produits (location des locaux pendant les vacances, …) et 6% de taxes d’apprentissage payés par les entreprises.

- Recevant une subvention de l’Etat, les MFR couvrent toutes leurs charges y compris le salaire des formateurs.

6. Jeudi 19 Mai

Visite à l’EPL.EFPA de Saint-Joseph, dans la Matinée

- C’est un établissement du MAAPRAT composé du lycée, d’un CFAA, d’un CFPPA et des champs d’exploitation, et forme du niveau CAP à la Licence professionnelle dans les secteurs de la production animale, production végétale, horticulture, agro-alimentaire, agroéquipement et travaux paysagers.

- Les centres qui composent l’établissement ont une autonomie limitée par les dispositifs nationaux, les moyens et l’exigence du monde professionnel.

- 4 axes de l’établissement : Réussite de la formation, Parcours de formation, Intégration sociale et Développement durable.

- Coopération internationale avec l’Afrique du Sud, Comores, Seychelles et Madagascar (échanges et appui aux EASTA, notamment l’initiation de l’écriture de référentielle de formation, et au CAF d’Antsirabe).

- Le CA est formé de 3 collèges ayant chacun 10 représentants : politiques & professionnelles (2 du conseil régional, 1 du conseil général, 1 maire, 1 chambre de l’agriculture, 1 du service régional du travail, …), des usagers (DAAF, élèves et stagiaires, 2 parents d’élèves, 1 anciens élèves, …) et du personnel (6 du corps enseignants et 4 du personnel d’appui).

- Budget annuel de l’établissement : 3.700.000 Euros de fonctionnement et 584.000 d’investissement :

o Couvert à 100% par la Région, sur la base d’une dotation globale de fonctionnement à hauteur de 570 Euro/élève/an prélevée sur une dotation globale de décentralisation mise à disposition par l’Etat, pour le lycée, à part le salaire du personnel fonctionnaire du MAAPRAT ;

o Sur ressource également de la Région complétée par d’autres sources telles VIVEA (sur cotisation prélevée sur les exploitations agricoles) et taxes d’apprentissage, pour le CFPPA et CFAA.

L’agriculture réunionnaise, avec Patrick Hoareau, DG/FRCA

- Agriculture structurée en amont par filière et en aval par l’agroalimentaire.

- Toutes les structurations professionnelles se font par coopérative, avec 61 coopératives sur l’Ile adhérant à la FRCA, qui ont fait 660.000.000 d’euro de chiffre d’affaire en 2010. Chaque membre a le même poids politique au niveau de la coopérative, et a obligation de vendre la totalité de ses produits à la coopérative. Un statut type est adopté par toutes les coopératives membres de la FRCA.

- La FRCA avec 13 salariés a un mandat (i) politique de leurs membres pour les représenter au niveau national et européen, (ii) de services mutualisés et à cout compétitif aux membres (appui à la mise aux normes, promotion de panneaux photovoltaïques sur les bâtiments d’élevage, services informatiques, et commissariat au compte obligatoire des entreprises membres), (iii) de promotion des produits (publicité, création d’évènements agricoles, animations magasins, labelisation « produits pays » et promotion, (iv) conseils (juridique, …) aux entreprises.

- Le FRCA a un budget de 1.500.000 Euro, avec 120.000 de subvention de la Région, 150.000 de cotisation des membres, et le reste par vente de services aux membres. La fédération collecte par ailleurs environ 150.000 euro/an de part sur les résultats financiers des coopératives membres, qu’elle utilise comme fonds de développement.

- La FRCA est bien attentif à la formation professionnelle agricole, dont les centres constituent de pépinières de futurs membres des coopératives.

- Fruits et légumes : 20.000t de production locale et 20.000t d’importation. L’oignon est importé (9.000t) de l’Inde, Nouvelles Zélande et un peu de Madagascar (1.000 à 2.000t), d’ail, et de carotte de l’Australie.

PPP (Plan de Professionnalisation Personnalisé), par la Chambre de l’Agriculture

C’est une présentation sur l’installation des jeunes formés et les possibilités de subvention de l’Etat.

- L’installation comme exploitant agricole nécessite une autorisation dont les conditions sont les suivantes :

o Sans aide : Terrain à disposition, projet économiquement viable, capacité professionnelle de 5 ans d’expérience en exploitation ou d’un diplôme de niveau 5 BEPA (ou CAPA + 3 ans d’expérience), formulation d’une demande d’autorisation préalable d’installation, et une autorisation de l’Etat par arrêté préfectoral.

o Avec demande d’aide à l’installation : L’expérience de 5 ans n’est pas valable ; un diplôme de niveau 5 est exigé aux candidats nés avant 1976, relevé au niveau 4 complété par un PPP pour ceux plus jeunes. Ils doivent s’engager à s’installer au moins pour 5 ans et de tenir également une comptabilité pendant cette période où ils seront sous contrôle d’une entité de leur choix. Seulement 10% des installations demande de l’aide à la Réunion.

- Une fois installés, ils doivent faire une déclaration d’existence.

- Consistance de l’aide à l’installation : Dotation en capital de 16.000 à 35.000 euro de DJA (Dotation aux Jeunes Agriculteurs) pour la trésorerie de démarrage, et accord à des prêts à taux bonifié à 1% par an d’intérêt pour les investissements.

- Le taux d’échec faible des jeunes nouvellement installés. Cette performance est imputable aux conditions exigées d’installation mais également à l’accompagnement.

- Le PPP est une feuille de route de préconisations d’accompagnement personnalisée de nouvelles installations. Ca peut être des stages d’application en exploitation ou en entreprise, actions de formation continue, tutorat, …, avec un stage collectif obligatoire de 21 heures. Le candidat doit par la suite cocher sur papier un pré-diagnostic de son projet. Une demande de certification de l’accomplissement du PPP doit être soumise à la DAAF avant que le prétendant puisse formuler sa demande d’aide à l’installation.

7. La visite se poursuivra à l’EPL de Saint-Paul le vendredi 20 Mai, où l’on traitera les thèmes de la formation supérieure agricole et de la structure du CRIPTIR, et abordera le partenariat régional / technique à développer avec La Réunion, ses établissements et pôles de compétence, dans le cadre de la préparation au démarrage et de la mise en œuvre du FORMAPROD.

Résumé par : RAKOTONDRATSIMA Andrianiainasoa

Coordonnateur du projet AD2M



[1] 1,9 millions de tonnes/an, 85 millions d’euro d’exportation de sucre par an.

Wednesday, December 15, 2010

Multi-activities to ensure daily life

By Maharavo Lalatiana, CCEGS PROSPERER Itasy Madagascar
Translated by Nasthassia

Mr RANDRIANARIMALALA Edmond has always been a fish farmer. He started by fishing in the Itasy Lake, one of the famous, in the middle of Madagascar, over 80km from Antananarivo. Then he provided retailers in the capital and realized that fishing can well ensure food security. Thus, he decided to do fish farming in rice fields which was thought not to be adapted for these activities. He was socially chided but he never gave up.

With PROSPERER support, he got in touch with selected fish producers so that any unknown fish variety can’t reach his rice field. These professional producers also advised him in technical fish growing.Using traditional fish growing technique, he could produce 100kg to 150kg of fish a year. When he started to increase production, he could raise this up to 320kg. Now he can get 520kg of fish a year by using selected fish variety and following modern fish growing technique shown by fish producers.But he isn’t entirely satisfied; he still needs more resources.

Mr Edmond realized that his village likes watching football, but to watch the Football World Cup, on TV, there is no place and means to do so. He purchased a satellite dish, a TV and an electricity generator to earn more money and also satisfy his neighbors. The room was always full because the entry cost was affordable. He also bought speakers and he showed films going from place to place to ensure atmosphere of festivity. Now the impact of his efforts can be seen. His house has been renovated during this year. At the beginning, many people didn’t have faith in his activity and project, but now there are many who are taking lessons from his experience and copying him.

Rural Micro enterprises profiting micro finance, Port Bergé Madagascar

By Doré, Business adviser PROSPERER, PORT-BERGE Madagascar
Translated by Natshassia

Three blacksmiths: RAMBELONARISON, DADAFARA and LAIZY, from Port Bergé, a district in the north-western part of Madagascar, around 600km from the capital, decided to use micro finance.

They each received 100 000Ar: (50USD) to be used as working capital so that they could better satisfy the local demand. They made efforts to increase their production, next year they plan to focus on improving the product quality. They also have business advisers to help them.

The main problem they faced was the product prices were too low so they moved to another region, they spent one week moving from place to place. They wanted to double the price from 3000Ar (1.5USD) to 4000Ar (2USD) a piece instead of 1 500Ar (0.75USD) as they did before.“The demand level is high but row materials weren’t enough” DADAFARA said. That’s why they took out a loan from micro finance bodies supported by the IVO/FANOITRA of their area.

Rural Micro enterprise’s testimony: Positive result from participation to the Malagasy Handcraft fair and the National Rural fair 2010

By NJARA, Business adviser Prosperer Sofia Madagascar
Translated by Nasthassia

RABERANTO Clement, 44 old, a carpenter from Mandritsara in the North-Western part of Madagascar, over 800km from Antananarivo had participated in the Malagasy Handcraft fair on July 2010. He is a rural micro enterprise man and says about his participation: “I, above all, participated in these fairs to find some outlet apart from our district; I am curious about the same products as mine to improve the quality of my production. It was also a chance to evaluate the effect of the trainings I was involved in: entrepreneurship and marketing.

Even If I didn’t bring back home a lot of money I can say that the result was very good: I gathered many customers and entrepreneurs addresses; and it’s difficult to quantify all the relations established during the fairs. For example, I got three tables order from an Antananarivo’s customer. I also got 925m2 of “PARKEX” (floor made of palissandre) orders. There was a French entrepreneur who discussed with me about establishing commercial link via Internet with me. I’ll honor my order after a month, at this same time we will negotiate about some PARKEX order.

Finally, I want to share with those who have the same activity as mine that participation to these fairs is really beneficial as we can learn about producing better quality which is competitive in the market. With or without support, I‘m not afraid anymore to participate in these events.”

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